Модель компетенцій Wave

Модель компетенцій Wave (Wave Competency Model) – це комплексна система оцінки особистості, компетенцій, мотивації та потенціалу для рекрутингу, розвитку талантів, лідерства та HR-процесів. Вона базується на динамічних питаннях і охоплює 12 ключових компетенцій (наприклад, винахідливість, лідерство, командна робота), пов’язаних з моделлю “Великих Восьми” (Great Eight competencies).

Модель компетенцій Wave була розроблена міжнародною консалтинговою компанією Saville Assessment (раніше – Saville Consulting), заснованою у Великій Британії психологом-практиком Пітером Севіллом (Peter Saville). Вона з’явилася у 2000-х роках як сучасна альтернатива класичним психометричним тестам і швидко стала популярною у сфері HR завдяки тому, що поєднує оцінку особистісних характеристик, мотивацій та робочої поведінки в єдину інтегровану модель.

Сьогодні модель компетенцій Wave перестала бути просто інструментом оцінки персоналу. Вона стала певною мовою, якою можна описати реальний потенціал людини. Wave дозволяє зазирнути глибше , з’єднати особистісні риси з професійними поведінковими проявами. Це не про абстрактні якості, а про вимірювану структуру, що корелює з результативністю.

Wave може однаково ефективно працювати і для великої корпорації, і для динамічного стартапу. В основі – чітке поєднання мотиваційних факторів і поведінкових тенденцій. Коли кандидат розкривається через Wave, видно не лише його поточну компетентність, а й траєкторію розвитку. Саме тому інструмент настільки цінний для побудови довгострокових кар’єрних стратегій.

У практиці рекрутери часто стикаються з ситуацією, коли двоє кандидатів мають однаковий досвід і подібний набір хард-скілів. Але їхня поведінка в реальному середовищі виявляється кардинально різною. Один схильний працювати автономно й уникати колективних рішень, інший легко долучає команду у процес. Wave допомагає це відстежити, оскільки модель чітко демонструє, де людина черпає енергію і як реагує на виклики.

Важливо також розуміти, що Wave не варто сприймати як жорсткий ярлик. Це не про “правильних” чи “неправильних” кандидатів. Це радше мапа, що показує, якими шляхами можна рухатися й де потенційно виникнуть перешкоди. 

Для роботодавців ця модель стає мостом між HR та бізнесом. Вона перекладає психологічні характеристики мовою результатів: продуктивність, ефективність співпраці, стійкість у стресі. Коли керівник бачить, що компетенція виміряна не інтуїтивно, а на основі валідованих даних, рівень довіри до HR-рішень значно зростає. У підсумку виграють усі: бізнес отримує передбачуваних і мотивованих співробітників, а працівники більш чіткі орієнтири розвитку.

Саме тому ми, як професійне рекрутингове агентство, використовуємо різні системи оцінки персоналу, зокрема і модель компетенцій Wave. Це дозволяє нам робити вибір не на інтуїції, а на основі глибокого аналізу, завдяки чому кожен кандидат потрапляє у компанію, де його потенціал максимально реалізується.