Перейти до вмісту 
Модель організаційної культури DDO = Groove, Edge, Home
Модель організаційної культури “DDO = Groove, Edge, Home” (Deliberately Developmental Organization, цілеспрямовано розвиваюча організація) є концепцією, яка націлена на створення середовища, де розвиток співробітників і організації є інтегрованою частиною повсякденної роботи. Ця модель базується на балансі трьох основних елементів:
Edge (Край):
Суть: Edge символізує зону виклику, де співробітники стикаються з труднощами і завданнями, що виходять за межі їхніх поточних можливостей. Це середовище, яке стимулює ріст і навчання, підштовхуючи людей виходити із зони комфорту.
Мета: Сприяти особистісному і професійному зростанню, розвивати прагнення до самовдосконалення.
Home (Дім):
Суть: Home представляє простір підтримки, де співробітники можуть знайти розуміння, допомогу і ресурси для подолання невдач, труднощів і вразливих моментів.
Мета: Забезпечити психологічну безпеку та стабільність, що дозволяє працівникам впевнено рухатися вперед навіть після невдач.
Groove (Ритм):
Суть: Groove стосується встановлення постійних практик, які включають регулярні цикли зворотного зв’язку, створення і реалізацію планів розвитку. Це організаційний ритм, який допомагає впроваджувати набуті знання і навички на практиці.
Мета: Інтеграція розвитку в повсякденну діяльність організації через систематичні підходи і процедури.
Основна ідея моделі DDO
Модель “DDO = Groove, Edge, Home” підкреслює, що ефективний розвиток можливий лише тоді, коли в організації одночасно створюються умови для викликів (Edge), підтримки (Home) і ритмічного вдосконалення (Groove). Взаємодія цих трьох елементів створює середовище, в якому співробітники не лише досягають високих результатів, але й постійно розвиваються, стаючи більш компетентними та впевненими у собі.
Практичне застосування
Організації, які впроваджують модель DDO, прагнуть інтегрувати розвиток у всі аспекти діяльності. Це досягається через систематичні тренінги, регулярні зустрічі для обговорення успіхів і проблем, а також через створення культури, де помилки розглядаються як можливості для навчання, а не як провини.
Такі організації вважають, що ріст кожного співробітника напряму впливає на успіх всієї компанії, і тому вони цілеспрямовано створюють середовище, яке підтримує і стимулює розвиток на всіх рівнях.
Компанії, які використовують або значно наблизились до впровадження моделі DDO:
Bridgewater Associates
Сфера: Інвестиційний менеджмент
Особливості DDO: Bridgewater є однією з найвідоміших компаній, яка активно застосовує принципи DDO. Їхній підхід включає жорсткі та відкриті системи зворотного зв’язку, які забезпечують постійний розвиток співробітників. Компанія відома своєю культурою радикальної прозорості та “радикальної правдивості”, що відповідає принципам “Edge” та “Groove”.
Next Jump
Сфера: Технології, e-commerce
Особливості DDO: Next Jump фокусується на тому, щоб створити культуру, де кожен працівник має можливість розвиватися не лише професійно, але й особистісно. Вони запровадили програми, спрямовані на розвиток фізичного, емоційного і соціального благополуччя своїх співробітників. Це включає постійні цикли навчання та зворотного зв’язку.
Decurion Corporation
Сфера: Нерухомість, розваги
Особливості DDO: Decurion використовує модель DDO для створення організаційної культури, де розвиток співробітників є центральною складовою їхньої бізнес-стратегії. Вони прагнуть до того, щоб кожен співробітник розглядав свою роботу як можливість для саморозвитку та зростання, забезпечуючи при цьому підтримку (Home) для роботи у складних умовах (Edge).
Ці компанії застосовують різні підходи до впровадження моделі DDO, але їх об’єднує прагнення створити культуру, де розвиток є не додатковою функцією, а центральною частиною бізнесу.
Модель “DDO = Groove, Edge, Home” пропонує не просто інший підхід до управління, а новий спосіб мислення про розвиток усього організаційного середовища. Вона показує, що справжній успіх компанії досягається тоді, коли кожен співробітник має можливість рости, приймати виклики та отримувати підтримку в процесі. Це культура, де розвиток не є побічним продуктом діяльності, а її центральною метою.
Для тих, хто прагне глибше зрозуміти ідеї, що стоять за цим підходом, книга Роберта Кігана і Лізи Ласко Лейхі “An Everyone Culture: Becoming a Deliberately Developmental Organization” є незамінним джерелом знань. У ній автори детально описують компанії, які впровадили цю модель у своє повсякденне життя, перетворюючи робоче середовище на простір постійного навчання і самовдосконалення.
Важливо підкреслити, що модель DDO — це не просто управлінський інструмент, а цілісна філософія, яка трансформує робоче середовище на простір безперервного розвитку. Це підхід, що дозволяє кожному співробітнику повністю розкрити свій потенціал, одночасно зміцнюючи організацію.
