Перейти до вмісту 
Як глобальні компанії підтримують благополуччя та психічне здоров’я своїх працівників
Психічне здоров’я працівників стає одним із ключових факторів стабільності компаній. Провідні міжнародні роботодавці дедалі більше усвідомлюють, що емоційне виснаження, хронічний стрес і тривога не лише знижують ефективність, а й призводять до зростання плинності кадрів та зниження командної мотивації. У відповідь на ці виклики компанії розробляють системні підходи до підтримки ментального добробуту — від тренінгів і психотерапевтичної допомоги до зміни культури взаємодії всередині команд.
Глобальні ініціативи підтримки психічного здоров’я провідних компаній світу
EY: програма «Better You»
Компанія EY розробила програму «Better You», спрямовану на підтримку фізичного, фінансового, соціального та емоційного добробуту працівників. Програма включає до 25 безкоштовних консультацій для співробітників та їхніх родин, тренінги з усвідомленості та медитаційні сесії.
Salesforce: гнучкість та усвідомленість
Salesforce акцентує увагу на гнучких умовах праці та ментальному здоров’ї. Компанія пропонує програми допомоги працівникам, сесії усвідомленості та регулярні виклики з добробуту, спрямовані на зниження стресу та підвищення залученості.
Google: культура відкритості
Google створює культуру, де обговорення психічного здоров’я є нормою. Компанія впроваджує програми підтримки, включаючи тренінги з першої допомоги в сфері психічного здоров’я, що допомагає працівникам розпізнавати ознаки стресу та вигорання у себе та колег.
Bell Canada: кампанія «Let’s Talk»
Bell Canada ініціювала кампанію «Let’s Talk», яка стала найбільшою корпоративною ініціативою в Канаді з підтримки психічного здоров’я. Місія «Let’s Talk» – це подолання стигми навколо проблем психічного здоров’я та заохочення відкритих розмов про ментальне здоров’я в суспільстві. З 2010 року кампанія зібрала понад 121 мільйон доларів на програми підтримки та дослідження в цій сфері. Щороку проводиться національний «День Let’s Talk», коли Bell жертвує 5 центів на програми психічного здоров’я за кожне повідомлення з хештегом #BellLetsTalk, дзвінок через мережу Bell, перегляд відео кампанії або використання фільтрів/стікерів на соціальних платформах.
Goldman Sachs: інвестиції в добробут
Goldman Sachs покращила свої підходи до психічного здоров’я, впровадивши тренінги з першої допомоги в сфері ментального здоров’я для працівників лондонського офісу. Ці заходи сприяють створенню підтримуючого середовища та зниженню стигматизації психічних проблем.
5 кроків до корпоративної культури, що підтримує психічне здоров’я
Продовжуючи практики, які вже впроваджують провідні компанії світу, українським роботодавцям варто розглядати підтримку психічного здоров’я не як додаткову опцію, а як стратегічну складову корпоративної культури. Здоров’я команди — це перш за все про емоційну стійкість, внутрішню мотивацію та здатність ефективно взаємодіяти навіть у стресових умовах.
Щоб створити середовище, у якому працівники можуть реалізовувати свій потенціал без виснаження, важливо діяти системно — починаючи з лідерів і завершуючи щоденними мікрозвичками. Нижче — базові, але ефективні кроки, які вже сьогодні може зробити кожна компанія:
Почати з лідерів
Навчити керівників розпізнавати ознаки емоційного вигорання, тривоги чи апатії в колективі. Емпатійність і уважність керівника — це основа довіри та психологічної безпеки в команді.
Запровадити політику психічного здоров’я
Оформити офіційні принципи підтримки ментального добробуту у внутрішніх регламентах компанії: як реагувати на запити, куди можна звернутись, які сервіси доступні. Налагодити співпрацю з кваліфікованими психологами чи сервісами, які забезпечують анонімні та безпечні консультації.
Переглянути підходи до організації праці
Гнучкий графік, можливість віддаленої роботи, повага до особистого часу — усе це знижує хронічне напруження та покращує баланс між роботою і життям.
Проводити регулярне опитування стану команди
Використовувати прості анонімні анкети, щоб виявити тривожні сигнали на ранньому етапі — до того, як ситуація перетвориться на системну проблему.
Створювати простір для мікровідновлення
Облаштовувати тихі зони для пауз, проводити короткі сесії усвідомленості, запроваджувати ініціативи, які допомагають “перезавантажитися” — навіть на 10 хвилин.
Усе це — про турботу в дії. І ця турбота повертається лояльністю, якістю командної взаємодії, стабільністю бізнесу та довірою до бренду роботодавця. Адже у світі, де зміни стали новою нормою, ментальне здоров’я — це не привілей, а необхідність. І компанії, які це розуміють, не лише піклуються про своїх людей — вони інвестують у своє майбутнє.
