Перейти до вмісту 
Кейси управління персоналом в італійських компаніях
Управління персоналом в італійських компаніях має унікальні риси, які поєднують багатовікові традиції з інноваційними підходами. Італійські підприємства славляться своїм умінням гармонійно інтегрувати культурні цінності та сучасні практики в робоче середовище. Вони ставлять акцент на балансі між роботою та особистим життям, що сприяє збереженню мотивації та лояльності співробітників. Досвід італійських компаній може стати цінним прикладом для бізнесів, які прагнуть підвищити ефективність управління людськими ресурсами, не втрачаючи при цьому людяності та уваги до деталей.
Сімейні цінності в корпоративній культурі
Багато італійських компаній, особливо в сфері моди та виробництва, зберігають сімейні традиції та цінності в корпоративній культурі, навіть якщо управління переходить до професійних менеджерів. Наприклад, Salvatore Ferragamo, всесвітньо відомий бренд взуття та аксесуарів, хоча зараз і керується професійним менеджментом, але сім’я Феррагамо все ще відіграє важливу роль у стратегічному розвитку компанії та збереженні її спадщини. Це відображається на корпоративній культурі: компанія продовжує приділяти велику увагу створенню сімейної атмосфери серед співробітників, що сприяє їх лояльності та довгостроковій відданості.
Кейс: Salvatore Ferragamo впровадила програму “Family Day”, коли раз на рік співробітники можуть привести свої сім’ї на роботу, що сприяє кращому розумінню робочого середовища та посиленню зв’язку між особистим та професійним життям.
Акцент на якість життя співробітників
Італійські компанії відомі своїм підходом “dolce vita” (солодке життя), який поширюється і на робоче середовище. Lavazza, всесвітньо відомий виробник кави, впровадила концепцію “work-life balance” задовго до того, як це стало глобальним трендом.
Кейс: Lavazza пропонує своїм співробітникам гнучкий графік роботи та можливість працювати віддалено кілька днів на тиждень, що дозволяє їм краще поєднувати роботу та особисте життя. Крім того, компанія ввела “короткі п’ятниці” у період з травня по вересень, коли працівники можуть завершити роботу на 3 години раніше, присвятивши більше часу сім’ї чи особистим справам. Ще одна частина пакету ініціатив, спрямованих на покращення благополуччя співробітників – можливість почати роботу в будь-який час у часовий проміжок 08:00-09:30.
Інвестиції в навчання та розвиток
Італійські компанії приділяють велику увагу розвитку навичок своїх співробітників, особливо в сферах, де важлива майстерність та креативність. Ferrari, легендарний виробник спортивних автомобілів, має власну академію для навчання співробітників.
Кейс: Ferrari Academy пропонує не лише технічні курси, але й програми розвитку soft skills, включаючи лідерство та інновації, що допомагає компанії залишатися на передовій автомобільної індустрії.
Підтримка різноманітності та інклюзивності
Хоча Італія традиційно вважається консервативною країною, провідні компанії активно працюють над створенням різноманітного та інклюзивного робочого середовища. Gucci, один з провідних модних брендів, є піонером у цій сфері.
Кейс: Gucci впровадила програму “Chime for Change”, яка спрямована на просування гендерної рівності як всередині компанії, так і в суспільстві в цілому. Це включає квоти на керівні посади для жінок та підтримку ЛГБТ спільноти.
Міжгенераційна співпраця
В Італії, де традиції цінуються нарівні з інноваціями, компанії приділяють особливу увагу співпраці між різними поколіннями співробітників. Barilla, відомий виробник макаронних виробів, має цікаві практики в цій сфері.
Кейс: Barilla запровадила програму “Reverse Mentoring”, де молоді співробітники навчають старших колег цифровим технологіям, в той час як досвідчені працівники діляться своїми знаннями про виробництво та традиції компанії.
Італійські компанії демонструють цікавий баланс між традиціями та інноваціями в управлінні персоналом. Їхній досвід може бути корисним для підприємств в інших країнах, особливо в аспектах створення балансу між роботою та особистим життям, розвитку корпоративної культури, заснованої на сімейних цінностях, та впровадження програм екологічної відповідальності та різноманітності.
