Перейти до вмісту 
Як зміниться рекрутинг у найближчі 5 років?
Протягом наступних п’яти років сфера рекрутингу зазнає значних змін під впливом технологічних інновацій, змін на ринку праці та нових очікувань з боку кандидатів. Розглянемо ключові тенденції, які визначатимуть майбутнє найму.
Інтеграція штучного інтелекту та автоматизація
Штучний інтелект (ШІ) та автоматизація стають невід’ємною частиною рекрутингових процесів. ШІ здатен аналізувати резюме, оцінювати відповідність кандидатів вимогам і навіть проводити первинні інтерв’ю. Це дозволяє прискорити процес найму та підвищити його ефективність. Однак важливо пам’ятати про необхідність людського втручання для оцінки особистих якостей і культурної сумісності кандидатів.
Фокус на навичках, а не на формальній освіті
Роботодавці все частіше звертають увагу на практичні навички кандидатів, а не на їхню формальну освіту. Це пов’язано зі швидким розвитком технологій і появою нових професій, для яких традиційні освітні заклади не завжди встигають підготувати спеціалістів. Здатність до навчання та адаптивність стають ключовими якостями кандидатів.
Гібридні та віддалені формати роботи
З моменту пандемії багато компаній впровадили гібридні та віддалені формати роботи, що значно розширило географічні межі пошуку талантів. Ця трансформація змусила рекрутерів адаптувати свої стратегії, включаючи проведення дистанційних інтерв’ю та оцінку кандидатів, здатних ефективно працювати поза офісом.
За даними дослідження, проведеного у 2024 році, рівень роботи з дому, який під час пандемії досягав 61%, стабілізувався на рівні близько 30% з кінця 2023 року. citeturn0news12 Це свідчить про стійкість гібридних моделей роботи, незважаючи на зусилля деяких великих компаній повернути співробітників до офісів.
Гібридна робота також позитивно впливає на продуктивність працівників. Згідно з дослідженням Стенфордського університету, віддалена робота асоціюється зі збільшенням ефективності працівників на 13%. Крім того, 77% працівників сфери освіти повідомили, що виконують більший обсяг роботи, працюючи віддалено або в гібридному форматі.
Однак, незважаючи на переваги гнучких форматів роботи, деякі компанії наполягають на поверненні співробітників до офісів. Опитування KPMG показало, що 79% CEO очікують, що їхні співробітники працюватимуть в офісі повний робочий день протягом наступних трьох років, що є значним зростанням порівняно з 34% на початку року.
Ці зміни підкреслюють необхідність для рекрутерів бути гнучкими та адаптивними, враховуючи як переваги кандидатів щодо гнучкості, так і корпоративні вимоги до присутності в офісі. Розуміння цих тенденцій допоможе ефективніше залучати та утримувати таланти в сучасному динамічному середовищі.
Утримання талантів через розвиток та навчання
В умовах конкуренції за кваліфікованих спеціалістів компанії приділяють більше уваги утриманню співробітників. Інвестиції в навчання, кар’єрний розвиток і створення сприятливого робочого середовища стають пріоритетом. Рекрутери все частіше взаємодіють із HR-відділами для розробки стратегій підвищення задоволеності та лояльності персоналу.
Диверсифікація та інклюзивність
Розвиток інклюзивності в Україні демонструє поступовий, але все ще недостатньо швидкий прогрес, враховуючи, що лише 38% керівних посад займають жінки, а розрив в оплаті праці між чоловіками та жінками сягає 20%. Лише чверть із зареєстрованих людей з інвалідністю працевлаштовані, що вказує на значні проблеми з інтеграцією цієї групи у ринок праці. Ситуація ускладнюється тим, що більше половини українських компаній взагалі не мають розробленої політики різноманітності та інклюзії, що вказує на недостатнє розуміння важливості цього питання в корпоративному секторі. Технічна неготовність більшості робочих місць також залишається суттєвою перешкодою, адже лише 15% офісів обладнані для людей з інвалідністю. Позитивним аспектом є те, що все більше великих компаній починають впроваджувати політики різноманітності та створювати інклюзивні робочі місця, розуміючи, що це не лише соціальна відповідальність, але й конкурентна перевага.
Використання даних та аналітики
Аналіз даних стає важливим інструментом у рекрутингу. З його допомогою можна прогнозувати потреби у персоналі, оцінювати ефективність різних каналів найму та оптимізувати рекрутингові процеси. Компанії, які застосовують data-driven підхід, отримують конкурентні переваги на ринку праці.
Зростання значущості soft skills
У найближчі роки рекрутери значно посилять фокус на оцінці soft skills кандидатів, використовуючи комплексні методи оцінки, включаючи поведінкові інтерв’ю, симуляції робочих ситуацій та психометричні тести, оскільки саме ці навички стають критичними для успіху в умовах швидких змін та високої невизначеності бізнес-середовища. Особливу увагу HR-фахівці приділятимуть таким компетенціям як культурний інтелект, адаптивність, критичне мислення та крос-функціональна взаємодія, адже ці навички дозволяють працівникам ефективно справлятися з новими викликами та працювати в різноманітних командах. Прогнозується, що в найближчі роки більше компанії почнуть впроваджувати автоматизовані системи оцінки soft skills з використанням штучного інтелекту та VR-технологій, що дозволить більш об’єктивно та ефективно оцінювати потенціал кандидатів.
Впровадження технологій віртуальної та доповненої реальності
Технології віртуальної (VR) та доповненої реальності (AR) починають використовуватися в рекрутингу для проведення віртуальних турів офісом, симуляцій робочих завдань та навчання нових співробітників. Це покращує досвід кандидатів і допомагає їм краще зрозуміти корпоративну культуру компанії.
Підвищення прозорості та покращення досвіду кандидатів
Сучасні кандидати надають великого значення прозорості та відкритості під час процесу найму. Чітка комунікація, своєчасний зворотний зв’язок стали новим стандартом у сфері рекрутингу. В умовах сучасного ринку праці, де конкуренція за таланти зростає, компанії, які забезпечують прозорий та поважний процес найму, отримують значні переваги. Інвестування у позитивний досвід кандидатів сприяє зміцненню бренду роботодавця та залученню висококваліфікованих спеціалістів.
У цілому, майбутнє рекрутингу характеризуватиметься синергією технологій і людського підходу. Компанії, які адаптуються до нових реалій, враховуючи змінні потреби як бізнесу, так і кандидатів, зможуть не тільки успішно залучати, а і довгостроково утримувати таланти.
